IT projektu ieviešana

Jebkura FMS piedāvātā IT risinājuma ieviešana tiek realizēta kā projekts ar sākuma un beigu termiņiem, kuros sasniedzams atbilstošs klienta definēts mērķis, kā arī konkrētu izmaksu un resursu ietvaros. Risinājuma ieviešana sastāv no projekta vadības un no ieviešanas metodoloģijas, kas tiek īstenota konkrētos posmos.

Projekta rezultātu kvalitātes noturību nodrošina Izpildītāja izmantotās procedūras un iekšējie pārraudzības mehānismi, kas ir sertificēti atbilstoši ISO 9001-2000 kvalitātes standartam, kā arī FMS projektu vadītāji lielā pieredze dažādos projektos. Vairākiem projektu vadītājiem ir PMP (Project Management Professional) sertifikāts, kas apliecina teorētiskās un praktiskās zināšanas projektu vadīšanā, piegādājot rezultātus plānotajos termiņos un budžetos. 

Izvēloties FMS piedāvātos projekta vadības pakalpojumus, jums tiek piedāvāts projekta vadītājs, kas organizēs ieviešanas gaitu ar piecu projekta vadības procesu grupu palīdzību:

• inicializācijas procesi
  tiek formāli atzīts jauns projekts un izveidota projekta komanda, kas turpmāk strādās konkrētajā projektā. Komanda tiek veidota par pamatu ņemot klienta specifiku un pieejamo FMS konsultantu un projektu vadītāju atbilstošās kompetences,
• plānošanas procesi
  tiek precīzi definēts, kas būs jāizdara, kā tiks sasniegti mērķi, kurš un kad veiks nepieciešamās aktivitātes. Par to tiek informētas klienta atbildīgie darbinieki. Informācija par plānoto projekta gaitu tiek apkopota un strukturizēta projekta plānā, kas detalizē līgumu un apraksta konkrētā projekta vadības principus, pielietotās metodes un instrumentus.
• realizācijas procesi
  tiek organizētas un koordinētas sistēmas ieviešanas aktivitātes,
• kontroles procesi
  tiek mērīta un kontrolēta atbilstība starp plānoto un realizēto darba apjomu. Klients apstiprina nodevumu piegādi,
• noslēgšanas procesi
  sasniedzot mērķi, projekts tiek slēgts un klientam tiek piedāvāti uzturēšanas pakalpojumi

Sekmīga projekta īstenošana ir atkarīga gan no FMS kā projekta izpildītāja, gan no klienta kā projekta pasūtītāja. Ir svarīgi, ka Pasūtītāja pusē arī tiek veidota projekta organizācija un komanda, kas savlaicīgi plāno un organizē ieviešanas aktivitātes. Sekmīga projekta realizācija un uzstādīto mērķu sasniegšana ir FMS un klienta kopējas sadarbības rezultāts.

Produktu ieviešana